7月18日，省路橋集團(tuán)在15樓會議室召開了2008年上半年度員工述職大會。會議對該公司領(lǐng)導(dǎo)層以下全體員工今年上半年度個人履職情況和《工作任務(wù)書》完成情況進(jìn)行了考核。
會議首先表決通過了該公司《人力資源管理暫行辦法》。
按公司《人力資源管理暫行辦法》，對員工進(jìn)行定期考核是該公司進(jìn)行人力資源管理的一項重要內(nèi)容。本次考核主要是考核半年來該公司各部門、各崗位主要工作任務(wù)完成情況，通過對員工工作情況和工作狀態(tài)的全面了解，激勵、督促員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，確保公司年度責(zé)任目標(biāo)的全面完成。考核采取個人述職、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。每位員工按照抽簽順序進(jìn)行了公開述職。在述職的同時，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，全體員工對中層以上干部從德、能、勤、績、廉五個方面，一般員工從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行了民主評議?？己私Y(jié)果按群眾民主評議和領(lǐng)導(dǎo)評價的不同分值加權(quán)后確定，并將予以公示。
會上，該公司李長斌董事長首先肯定了公司上半年來取得的成績。他指出，對照公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》，目前已經(jīng)實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。成績的取得同全體員工的努力密不可分，是團(tuán)隊凝聚力的集中體現(xiàn)。而如何客觀、公正地體現(xiàn)個體在團(tuán)隊中的作用，員工述職是一種很好的檢驗方式。他強(qiáng)調(diào)，本次員工述職的深度和廣度是該公司歷次員工述職之最。他希望通過此次公開述職，民主評議，讓每位員工都能正確認(rèn)識自身的優(yōu)缺點，揚長避短，發(fā)展進(jìn)步。
此次員工述職，有效地推動了該公司各項工作的檢查落實，為謀劃下半年的工作奠定了基礎(chǔ)。
（安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司綜合部 李曉明）
