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省路橋集團(tuán)童宗勝董事長到皖北片部分項(xiàng)目指導(dǎo)工作
來源:安徽路橋集團(tuán)公司辦公室?時(shí)間:2009-05-15?瀏覽量:4350
 
 
 
 
    5月12日-13日,省路橋集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理童宗勝到皖北片部分項(xiàng)目指導(dǎo)工作。童宗勝董事長先后來到S202淮北至百善段項(xiàng)目、蚌淮高速公路01標(biāo)項(xiàng)目、S311滁州至定遠(yuǎn)段項(xiàng)目,興致勃勃的看現(xiàn)場、聽匯報(bào)。
    童宗勝董事長在各項(xiàng)目認(rèn)真聽取匯報(bào)后,對各項(xiàng)目今年以來的生產(chǎn)工作及積極響應(yīng)當(dāng)前公司的各項(xiàng)改革措施給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部是公司的基層單位,是產(chǎn)值的來源、是效益的來源、是塑造品牌的基礎(chǔ),公司對項(xiàng)目部的工作高度關(guān)注,并將一如既往的給與支持和幫助。童宗勝董事長就公司如何加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理提出了五點(diǎn)意見:一、項(xiàng)目工作要嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行;二、項(xiàng)目工作要以提高項(xiàng)目收益、富裕項(xiàng)目員工為指導(dǎo)思想;三、項(xiàng)目工作要完善制度,制度管理是大勢所趨;四、公司將相對固定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);五、公司是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾,市場化的管理將逐步融入公司對項(xiàng)目的管理之中。
    童宗勝董事長勉勵項(xiàng)目部要努力工作,樹立公司優(yōu)秀品牌形象。